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集团隆重召开2006年经济工作会议暨2005年总结表彰大会

发布时间:2006-11-10 来源:《大全报》 点击次数: 作者:
    元月20日,长江大酒店扬子厅内张灯结彩,红红火火,集团2006年经济工作会议暨2005年总结表彰大会在这里隆重举行。在欢快的乐曲声中,集团领导和披红戴花的先进集体代表依次步入会场,全场响起了热烈的掌声。徐广福、唐本荣、徐翔、葛飞、蔡彬、朱未东、施大峰、蔡斌在主席台就座。集团董事长徐广福在会上作了2005年工作总结和2006年工作计划的精彩汇报。集团董事,监事,各制造公司总经理、副总经理、部门经理,集团公司副科级以上干部近300余人参加了大会。
    2005年,在上级党委政府的领导和关心支持下,集团全体员工紧紧围绕年初制定的目标任务,解放思想,开拓创新,团结拼搏,克难奋进,各项工作继续保持持续、快速、健康发展的良好势头。新成立镇江默勒电器有限公司和大全伊特贝电气有限公司两家合资企业,另外还成立了大全阳光电气有限公司和南京因泰莱软件技术有限公司两家内资企业。科技创新成果显著,完成了“内嵌Web服务器的网络化断路器”和“离散制造企业信息集成系统研究及其在开关电气行业应用”两项国家863计划项目,整年开发新产品43项,有12项新产品通过省级鉴定,共申请各类专利23件,其中发明专利9件,软件著作权1件。
    徐广福董事长指出,2006年是“十一五计划”的开局之年,也是充满机遇和挑战的一年。我们要在“三个代表”重要思想和科学发展观指导下,以环球化视野、开放性头脑 思想和创新精神统领全局,发扬“诚实、敬业、创新、和谐”的企业精神,坚持观念创新、机制创新、科技创新、管理创新和销售创新,继续实施品牌化、多元化、国际化的发展战略,紧紧抓住机遇,应对各种挑战,认真解决前进道路上面临的矛盾和题目,改进和完善运营机制,促进企业和谐发展,开创大全事业发展的新局面。
    会议指出,2006年工作总的要求是:以管理为基础,以市场为龙头,以科技为动力,以效益为中心,加快结构调整,推动产业升级,提升企业核心竞争力。提高经济效益、加快货款回笼、降低经营风险将是整年工作的重中之重。
    会议强调,为了全面实现2006年目标,需要做好以下六大方面的工作:一、坚持销售创新,整合市场资源,优化资源配制,加强销售队伍建设,努力开拓重点行业和市场。二、坚持管理创新,强化基础管理,完善集中采购和财务委派制度,努力建设节约型企业。三、强化资本运作,积极延伸产业链,继续开展合资合作,寻求新的经济增长点。四、坚持科技创新,加大技术改造和新产品研发力度,加强与国内外科研院所合作,积极申报各类科技成果项目。五、实施名牌战略,树立品牌观念,加大企业对外宣传力度,注重企业文化建设,努力建设学习型企业。六、加强人力资源管理,完善人力资源体系和人才选拔及培训机制,严格执行绩效考核制度,为企业跨越发展建设高素质的人才队伍。
    最后,会议号召,集团的发展正处在一个新的历史时期,过去的成绩令人瞩目,新的一年期待再创辉煌。我们将在党的十六大和十六届五中全会精神指引下,充分发挥党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用,调动全体员工的积极性和创造性,为全面完成2006年的各项目标任务、为实现“环球大业,百年大全”而努力奋斗!
    会上,集团副董事长唐本荣宣读了《关于对2005年度先进集体、先进个人表彰的决定》。随后,在喜气洋洋的乐曲声中,集团领导为“先进集体”、“先进科室、班组”和“先进个人”颁发了奖杯和奖状。大会取得圆满成功。
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